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长沙晚报报业集团文化发展报告

长沙晚报报业集团文化发展报告

                                     

《长沙晚报》是中共长沙市委机关报,创刊于1956年7月1日,2001年9月26日正式挂牌成立长沙晚报报业集团,是湖南省第一家报业集团。经历60多年的发展,集团总资产超40亿元,员工1300余人,拥有副高以上专业技术人员114人,湖南省高级职称评委10人。集团连续2次荣获“全国地方报社管理先进单位”,连续5届获得湖南省“十佳报社”荣誉称号,是湖南省文明单位。当前,集团正瞄准新闻宣传领跑长沙、精品创优领跑全省、新媒体平台建设后来居上、产业转型实现重大突围,着力打造融党报权威和晚报特色于一体的现代新型媒体和互联网时代全国一流的文化产业集团。

集团以主报《长沙晚报》为核心,旗下拥有《星沙时报》《湘江早报》《浏阳日报》《今日宁乡》《高新麓谷》《湘阴周刊》和《知识博览报》《学生·家长·社会》等8家子报子刊,推出了“掌上长沙”客户端、长沙晚报官方微信微博矩阵等新媒体产品,集团是新创办的湖南星辰在线新媒体有限公司的三大股东之一,通过“报、网、端、微、屏”五大平台直接覆盖受众上千万人次。

2016年,面对传统媒体转型的困难,在市委市政府的大力支持和市委宣传部的具体指导,集团党委果断决策、科学决策、精准决策,一方面提升办报质量,担当党报职责使命;另一方面,积极转型,主动调结构,培育新的增长点;再一方面,加强管理,开源节流,提高经济效益。集团盈利同比增长40%,是湖南媒体利润增长最快最高的媒体集团

一、长沙晚报报业集团文化事业发展情况

2016年,集团落实市委提出的“三主、三正”即抓主阵地、打主动战、扬主旋律,传递正能量、释放正效应、形成正导向的总体要求,做优新闻宣传,创新方法手段,切实提高党的新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。

(一)突出党报主业,全力服务市委市政府中心工作

集团严格落实省委常委、市委易炼红书记“在担当省会之责中展示主动之为”的要求,《长沙晚报》和系列媒体坚持正确舆论导向,坚持政治家办报,坚持党管媒体。一年来,围绕中心、服务大局,扎实做好重大主题宣传,用心策划中心工作宣传,大力宣传弘扬长沙精神,加强和改进舆论监督,《长沙晚报》头版、头条策划明显加强,宣传的主动性明显加强,版面鲜活,内容精准。目前报纸发行量占同城都市新闻类报纸发行总量近80%,成为省会长沙市场占有率最高、发行量最大的报纸,也是全国为数不多实现逆增长的报纸。

长沙晚报先后组织策划了省、市党代会等系列重大宣传报道,推出了一系列深度报道、集中解读和后续宣传,推出“回眸这半年”“市民获得感”“治国理政新实践的长沙报告”等专版近百个;围绕长沙创建国家中心城市,推出10万字、14个整版的“长沙晚报记者区县(园区)行”系列报道,分“三个中心”推出系列专题报道;策划推出“干部要干事为官要有为”、“建设更大更强更美更爽新长沙”等专题、专栏50多个,其中“廉洁长沙”专栏得到省委常委、省纪委书记傅奎和省委常委、市委书记易炼红同时批示表扬;讲好长沙好人故事,推出因公牺牲民警黄亚旭、良心医生李良义等先进事迹,均得到易炼红书记批示肯定。

(二)抓好媒体融合全速提升媒体传播能力

在守住长沙晚报这个主阵地同时,集团加快推进媒体融合,抢占舆论引导制高点。整合报、网、端、微四大媒体集群,让用户覆盖面更广、传播更精准。

网络媒体方面,成立了星辰在线新媒体有限公司,宣传、经营开始走上正轨,正着力打造党网集群和“长沙发布”等新媒体平台。

手机媒体方面,“掌上长沙”从316日上线,2016年下载用户就已超140万,活跃用户近100万,推出H5互动专题、新闻专题、图文直播共计300多期次,整体点击率超过1000万次,影响力跃居全国同类APP10名,在省网信办组织的2016年湖南十大最受欢迎的移动应用软件产品”评选中排名第二,基本实现市委主要领导提出的“让用户乐意看、离不开”的目标。

官方微博粉丝达到236万,官方微信粉丝突破10万人,推出微信1800多篇,阅读量超过1120万人次,推出VRH5、航拍产品100余件,均超额完成集团下达的指标,“大美长沙”“长沙生长”等系列作品刷爆微信朋友圈。据201611月中国报业协会发布的《中国报业新媒体影响力排行榜》,长沙晚报位居全国194家副省级地市级党报的第18位,是湖南唯一进入全国前三十强的城市党报。

(三)精耕媒体品质,全心打造创优精品工程

2016年,长沙晚报推出新一轮改版,改版后报纸眉目更清秀,内容更精美。新推出一批新版面和新栏目,如“晚报帮帮团”是一个服务特色十分鲜明的新版面,定位于“亲民”和“便民”,以帮忙的形式反映读者的困难和呼声,通过协调社会力量来解决矛盾和问题。省委宣传部新闻《阅评简报》对此予以充分肯定。集团领导带头“走转改”,长沙晚报开设了“晚报记者一线体验”专栏,刊发了大量接地气的好报道,涌现了很多接地气的好记者。

2016年《长沙晚报》有两件作品获中国新闻奖二、三等奖,占全省获奖作品总数的三分之一,也是长沙市唯一获中国新闻奖的媒体单位,集团党委书记、社长出席颁奖大会,受到习近平总书记接见。此外,还获湖南新闻奖、赵超构新闻奖、长沙新闻奖、市州报好新闻奖等70多件次。相关策划和报道获省委宣传部阅评表扬30多次,时评《支付宝,别走偏》获中宣部《新闻阅评》表扬。

集团还整合采编力量,推出长沙晚报创刊六十周年系列丛书(3本)、“品读长沙”系列丛书(10本)等精品书籍,协助组织采风活动,推出“醉美浏阳河神奇九道湾”系列图书;天际传媒公司和市教育局合作举办2016年长沙市中小学创新作文大赛,推出“法治在我心”优秀作品选(3本)。围绕“拆违控违”“建设国家中心城市”“文化长沙”等推出了一系列报道集、画册、宣传片等,广受好评。

二、长沙晚报报业集团文化产业发展情况

2016年,集团以经营创新和项目建设为核心,通过加大经营创新力度,规范经营管理,细分行业市场,调整产业布局,集团经营结构进一步优化,收入持续增长,各项经营指标稳中有进,《长沙晚报》领军湖南报业市场格局成为常态。

(一)稳定主业,创新开拓,推动报纸经营创收稳步前行

一是加大营销力度,广告创收抢占份额。受宏观经济政策调整、新媒体冲击的影响,报业广告不断下滑。集团上下齐心,通过强化管理、控制成本、业态创新,2016年广告市场份额在同城四家主要纸媒中占比近50%,实现历史性突破。二是主动出击,发行提价稳量。2016年《长沙晚报》实现21年来的首次价格调整,经市委、市政府批准同意,从2017年起,《长沙晚报》年订阅价格从156元/份调整为268元/份。长沙晚报2017年大征订发行超额完成任务13.5%,实现了调价稳量的战略目标。三是开源节流,加强经营管理。在开源的同时,努力实现节流,一方面狠抓清欠追责,有效催收了晚报历年广告欠款;另一方面严控成本,如从严控制接待、用车和差旅开支,在纸张和耗材节约上挖潜,抢在纸张涨价前储备新闻用纸等,集团成本费用同比下降40%以上,其中管理费用下降400万元,业务接待费用减少近一半。同时加强财务管理内部审计,有计划地对经营单位开展了内部审计、相关人员离任审计,规范招投标各项程序等。

(二)输出品牌,跨域发展,挖掘行业细分市场增长潜力

系列媒体方面,加大了输出长沙晚报品牌力度,加强与周边市州、区县的合作。20165月与湖南湘江新区合办《湘江早报》,形成了“一主报、四子报”的党报报系格局,并着力整合资源、跨域发展,如《长沙晚报》《星沙时报》实现绑定发行;与湘阴战略合作迈出了跨越发展的坚实一步,在一个月时间便成功签约,目前合作来势好,可为报社创收数百万元,推动了《长沙晚报》发行覆盖湘阴党政机关、推出“掌上长沙”湘阴频道扩大客户端下载,《湘阴周刊》由长沙晚报派人指导协办。系列媒体2016年有6家单位实现收入过千万元,知识博览报即将过千万元。

活动会展方面,集团突破以往单一的新闻资讯和广告投放模式,积极探索“品牌活动+会展策划+精准营销+用户服务”的经营模式。通过品牌活动策划,长沙晚报创刊60周年系列活动影响很大,特别是长沙晚报创刊60周年座谈会,长沙市四大家领导及百多个单位相关负责人出席,极大提升了集团的地位和晚报的影响力。“相约长沙最美乡村”全年推出9场活动,环保文化节、红枫节均成为广受市民欢迎的文化品牌,湖南车展、购房节、金融服务节、教育咨询会等大型会展活动已经成为长沙市品牌展会,承办的“快乐长沙·我的家——外国人眼中的长沙”主题活动获外籍友人点赞。星恒文化传媒公司全力整合资源,成功举办系列大型重要活动,形成了有影响力的活动会展品牌。

(三)开拓项目,盘活存量,推动集团文化产业项目发展

按照省委常委、市委书记易炼红对麓谷文化产业园要“尽快招商、科学招商、有效招商”的指示,集团党委本着实事求是的精神,果断作出决定:暂不整体搬迁,优先推动招商,实现以楼养楼,并在长沙高新区的大力支持下,将河西麓谷文化产业园定位为军民融合和媒体融合基地。通过招商引资,成功引进国防科大产军转民项目,缓解了资金压力,每年或可增收数千万元。截至201612月底,麓谷文化产业园累计完成投资5亿元,其中2016年完成投资2.28亿元。三幢主体建筑已经全面竣工,配套设施正在逐步完善,实现全年零事故并荣获全国安全文明施工最高奖项——“全国AAA级安全文明标准化工地”称号。20165月,麓谷文化产业园被高新区授予“移动互联网产业集聚区示范园”。 20161025日,在2016中国(长沙)科技成果转化交易会主体活动现场,长沙晚报报业集团与高新区管委会签约,共建国家级创新创意示范基地。

晚报酒店加层扩建项目于2016年5月竣工,电梯、中央空调、消防工程于2016年9月竣工。按合同约定,集团依法依规收回晚报大酒店经营权,围绕现代服务业精准布局盘活晚报大酒店。

利德印务基地占地52亩,因报业印刷衰落,业务不饱和,企业亏损。考虑保留集团已有老印刷厂,撤并利德印务基地,依托长沙临空经济区的地域优势,积极探索利德印务基地的转型升级。

同时,集团正在通过媒体自身资源优势,积极推进项目的多元发展。

三、长沙晚报报业集团发展愿景

媒体融合发展已经成为当前中国媒体发展的主题,各类媒体都在加快传统媒体与新兴媒体从“相加”到“相融”的速度,一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体先后涌现,一批拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团初具雏形,一个新的传播体系和媒体格局正在形成。长沙晚报报业集团作为以党报为核心主业的报业集团,在当前国内新闻报刊格局当中处于主体地位,将以长沙创建国家中心城市为契机,着力打造融党报权威和晚报特色于一体的现代新型媒体。通过深化全面从严治党、优化发展顶层设计、做精做强宣传主业、推进新媒体优先战略、夯实多元业态支撑、盘活产业项目资源、提升内部管理水平,努力达到新闻宣传领跑长沙、精品创优领跑全省、新媒体平台建设后来居上、产业转型实现重大突围、经营创收稳中求进的目标,巩固利润增幅同城媒体第一的地位!

(一) 坚守党报主业,做精新闻宣传工作

新闻宣传是党报的主业,舆论引导是党报的主责,作为市委机关报任何时候都必须把服务市委市政府中心工作作为根本,坚持“党的权威、人民的晚报”的办报方针,把坚持正确舆论导向放在集团工作第一位,增强舆论引导的主动性。集团认真落实党委意识形态工作责任制,办好《长沙晚报》、系列媒体和“掌上长沙”等新媒体,确保正确舆论导向,牢牢把握意识形态工作主动权。

做好主题宣传。围绕“砥砺奋进这五年”主题,精心组织迎接学习贯彻党的十九大精神宣传;抓住全国、省市两会、建军90周年、香港回归20周年、恢复高考40周年、重大节日等重要节点做好舆论引导,紧扣长沙创建国家中心城市打造三个中心、建设更高水准文明城市、创建千园之城等开展主题报道。做好长沙“一江六河”与“河长制”、“新长沙人”、马栏山视频文创产业园、岳麓山国家大学科技城、“记者蹲点记”、“品质长沙、欢乐潇湘”等宣传报道,策划推出系列视觉年度文创产品。

持续改版提质。做好《长沙晚报》及系列媒体年度改版,进一步增强报纸的高度、深度、黏度和温度;坚持和改进月度重点报题策划制度,改进采前会、编前会;创新改造映像湖湘、你说话吧、晚报帮帮团等品牌栏目,开办新家书老家训、走进重点实验室等新栏目。

加强精品创优。改进首席记者(编辑)管理,聘用新一届首席记者、首席编辑,加大首席团队创优力度;重点在重大政经新闻、社会新闻、理论评论等方面,争取在中国新闻奖、湖南新闻奖、赵超构新闻奖等评选中取得更大突破;抓好名牌栏目建设,承揽相关单位图书出版业务,推进精品书籍编撰出版工作。组建集团智库平台,加强媒体研究工作,开展集中阅评,提出进一步提质的意见和建议。

(二) 提升传播能力,贯彻新媒体优先战略

集团确立“以掌上长沙为代表的移动产品优先”的发展战略,“中央厨房”建设为抓手,在内容提质同时,努力实现长沙晚报及系列媒体的采编发流程再造,努力建设具有“党报特质、长沙特点、原创特色、开放特征”的主流网络媒体平台。

加强顶层推动。成立集团媒体深度融合工作领导小组,完成集团新媒体中心组建。建立健全新媒体中心管理制度、考核办法及奖励机制,完善新媒体广告内部结算流程“掌上长沙”频道管理办法。

建设“中央厨房”。建设并完成长沙晚报中央厨房(全媒体大厅)及媒体云平台,搭建长沙晚报报业集团系列媒体数字资源平台,持续研发和维护“掌上长沙”客户端APP,推出频道订阅等新功能,上线移动采编工具,建设“长沙好声音”全媒体新闻数据库。

放大内容优势。力争打造长晚名记者培育工程,打造“主流网红”,培育一批新媒体产品创新的领军人才,发挥名记者领军作用。重点打造“掌上长沙”视频直播产品,逐步推出VR直播等新技术,尝试推出法庭直播、课堂直播、新七十二行直播等。用新技术、新应用刷新视觉呈现,加强原创内容生产和新栏目、新产品研发,试行工作室团队项目制,推出年度爆款精品内容生产计划,推出“历代名人咏长沙”融媒体产品。

探索运营路径。与区县合作,全面推广智慧社区项目建设;推出掌上长沙区县频道合作计划,建立区县工作站,开发个性定制APP。与市直部门等开展频道合作,建设移动政务新平台,开展二十四节气长沙雅集暨全民中华经典诵读活动,打造热门IP项目。

(三) 拓展多元产业,媒体经营稳中求进

作为党报集团,长沙晚报报业集团既要承担引导舆论的中心任务,同时也要通过自身经营,确保媒体正常运营、发展壮大。在面对宏观经济形势趋紧和传统媒体创收艰难的困境下,长沙晚报报业集团在巩固传统广告经营领域的基础上,强化以服务和活动带动创收的理念,加大长沙晚报品牌输出力度,构建多元支撑的产业结构。

全面拓展经营领域。逐步尝试专业销售策划或代理;办好湖南车展、轨道交通展、购物消费节等项目,延伸项目合作领域;稳固公告业务,拓宽分类业务,优化升级医药广告。星恒传媒做强文创产业、会展业、公益活动、美丽乡村四大版块业务。校园记者俱乐部尝试开展新培训项目,打造小记者公益品牌。着力拓展区域形象推广、项目整体推广等新领域,围绕全域旅游试点深度合作与相关产业链开发。巩固与党政部门的深度合作,深耕行政资源。继续做好印博会、教育咨询、新年音乐会、最美乡村、年度字、麓山红枫节、金融服务节、健康大讲堂、名师大讲堂等传统品牌活动,培育乡村旅游节、文化创意设计周、全球华文大赛等新兴品牌活动。立足党政机关和企事业单位提供舆情服务,推出成熟的舆情产品,开发新赢利点。

做好跨域发展文章。进一步复制完善湘阴模式,拓宽区域合作渠道,提升服务区县及周边县(市)水平。巩固发展《星沙时报》的良好态势,扩宽视频新闻传播平台和渠道。《湘江早报》加快“湘江发布”微公号上线,争取湖南湘江新区主要电子屏发布管理权。快速稳妥完成《湘阴周刊》新旧交接和团队过渡,全面提升报道质量。《高新麓谷》推出智慧麓谷APP。《今日宁乡》探索实施“4+4”出版模式。

挖掘专业媒体潜力。进一步提高《学生·家长·社会》的办刊质量,瞄准中小学生群体开发新项目;调整完善《知识博览报》的版面内容,做足军事文章,打造“知博教育”综合教育培训品牌。

项目建设实现突围。抢抓中央、省、市重大战略机遇,积极主动盘活集团存量资源,争取国家政策支持,全力以赴在项目建设上实现重大突围。全力打造麓谷文化产业园军民融合和媒体融合产业基地。确保麓谷文化产业园项目按时保质交付。深化与高新区战略合作并正式签约,实现项目整体出租。积极稳妥盘活集团资产。依法依规、积极稳妥收回晚报大酒店经营权;加强广告抵押房产的管理及风险控制,及时办证、出租、销售,实现集团效益最大化;依托临空经济区优势盘活利德印务基地。

(四) 深化改革创新,激发体制机制活力

面对媒体发展格局和生态环境的深刻变化,长沙晚报报业集团在融合发展中深化体制机制改革,为打造融党报权威和晚报特色于一体的现代新型媒体。

以全面从严治党为引领,推动企业文化创新。加强和改进党委中心组学习,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,进一步健全和规范“三会一课”等制度。抓好基层党建,做好机关党委、党总支、党支部换届选举工作,做好基层党组织书记履行党建工作责任述职评议考核工作和党员发展工作,开展好“在职党员进社区”“一进二访”“一推行四公开”等群众工作。通过“三会一课”“党委书记讲党课”“书香集团”等平台开展党员学习教育。持续深化党风廉政建设,认真落实“一岗双责”要求,进一步完善年度考核,加强廉政风险防控,严把选人用人廉洁关,加强集团内部审计。改进文明创建、群团、工会、离退休、青年、妇女等工作,为集团战略实施提供强有力的思想保障和文化支撑。

以全员竞聘双选为契机,推动治理结构优化。2017年正值集团例行“三年一聘”的中层干部竞聘、员工双向选择。在优化治理结构中,始终坚持政治家办报,坚持正确舆论导向,突出新闻主业,做强新媒体和文化产业,推动责任下沉、权力下放,创新体制机制,激发集团活力。充分授予中层负责人人权、事权、财权,集团指导、监督部门中层负责人公平、公正行使管理权,推进媒体融合与产业转型的突破发展,推进集团各项资源整合。

以优化内部管理为抓手,全面降成本增效益。强化综合协调服务,加强基础管理工作,畅通内部联系交流,推进集团各项管理规范化、科学化,确保集团各项工作高效有序规范运行。增强人力资源竞争力,适时启动集团薪酬改革。做好员工培训开发,聘请专业技术带头人、首席编辑(记者)、经营业务骨干等,组织开展业务探讨和讲座。进一步提升会计信息质量,严格执行财务管理制度法规和纪律要求,强化内部控制和财务监督职能,规避财务风险和政策风险。做好后勤服务保障,推进节能改造,确保安全生产。